01Структурируйте каталог по задаче покупателя
Разделите готовые букеты, композиции под заказ и корпоративное обслуживание, если эти варианты действительно доступны. В карточке укажите фактический состав, размер или понятный ориентир, оформление и цену в тенге. Фотография демонстрационного букета не подтверждает его наличие: статус и возможные изменения должны быть видны рядом с действием заказа.
02Установите правило замены состава
Опишите, что происходит при отсутствии конкретного цветка или оттенка. Перед заменой менеджер согласует вариант с покупателем и фиксирует решение вместе с заказом. Избегайте неопределённого обещания «точно как на фото», если композиция зависит от поставки. Покажите собственные работы и честно объясните различие между примером и доступным сейчас изделием.
03Согласуйте время и доставку
Укажите районы, доступные интервалы, самовывоз и параметры расчёта доставки. Для пикового дня определите предел приёма заказов и актуализируйте информацию. Менеджер должен подтвердить, что магазин может собрать и передать композицию к нужному времени. Точный адрес и данные получателя собирайте при оформлении, а не публикуйте в истории заказа.
04Сделайте заявку содержательной
Сохраняйте выбранную карточку, бюджет, дату, способ получения и предпочтения по составу. Сообщение «хочу букет» требует дополнительных уточнений и может потеряться среди похожих диалогов. Если клиент выбирает индивидуальную работу, предложите краткий запрос с референсом и условиями. Проверяйте форму и передачу сообщения с телефона перед каждой активной кампанией.
05Разведите рекламу и исполнение
Отмечайте источник первого обращения, подтверждённый заказ, оплату, сборку и передачу. Реклама может приносить подходящих покупателей, но заказ срывается из-за наличия или доставки. Учитывайте причины отмены отдельно. Это помогает понять, нужно ли изменить страницу и аудиторию либо сам процесс подготовки, вместо оценки кампании по общей выручке магазина.
06Создайте аккуратный повторный сценарий
После выполненного заказа предложите удобный способ вернуться без навязчивого напоминания. Для корпоративной работы согласуйте календарь, ответственного и порядок утверждения каждого заказа. Не превращайте личные даты получателей в общедоступную таблицу. Повторные покупки анализируйте отдельно от новых клиентов, сохраняя правило учёта отмен и частичных возвратов.